成都樓體亮化工程在施工時是需要哪些步驟呢？一起來看下吧:

1、安全

亮化工程有很多高空作業(yè)，這個相關(guān)人員的人身安全的重要性不言而喻，另外要注意防火，防漏電，特別是注意不要使用劣質(zhì)產(chǎn)品，一旦由此引發(fā)火災事故，經(jīng)濟損失是小事，更多的會引起社會民眾的恐慌，以及領導對你的不信任感，這樣就得不償失了。

溝通協(xié)調(diào)：

做大型亮化工程項目時，往往和其它工程比如風貌改造、綠化、道路建設等等是同步的，這些需要和相關(guān)人員打好交道，互通有無，即使出了小問題，也能幾方協(xié)調(diào)解決，不要讓人在背后給你打小報告。另外想重點表達的，如果在項目運作過程中要與相關(guān)政府部門干部以及相關(guān)人員接洽的話，務必要站在他們角度著想一下，現(xiàn)在反腐昌廉，打老虎抓蒼蠅的整體的社會氛圍下，他們的安全意識是非常強的，所以不要讓他們覺得你要他們做的事情或者你做的事情對他們是有危險的。

2、效率

亮化工程主是要公司安排管理人員管理施工隊然后向上匯報工程進度， 很多具體安裝的人員其實挺實在的，不會偷懶，但往往需要正確的指引，得告訴他們方向和要求，防止出現(xiàn)由于安裝不美觀而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。對于領導則要求管理到位，責任到人，明確時間期限，管理人員負責的施工區(qū)域與范圍，有些工期特別緊的情況下，定下軍令狀也是提高相關(guān)人員工作效率的一種方式。

溝通協(xié)調(diào)：

項目中有些要求可能是某些領導的一句話，由于沒明確的會議記錄，或者其它文件資料，往往在尋找資料的過程中張冠李戴，哪個機關(guān)管資料，哪個部門要配合，這些如果不是很明白，很容易走彎路，做無用功，所以在此之前可聽取相關(guān)部門內(nèi)部人員的意見，問問清楚，看他們在進行的過程中遇到哪些問題，他們認為哪些方法可以解決，這些意見比你自己的猜測或一廂情愿的理解更有用處。

3、推進

做工程就像在維護一套運行的系統(tǒng)，既要有整體的戰(zhàn)略思維，又要有局部實施的戰(zhàn)術(shù)思維， 大到項目流程進度規(guī)劃，燈具、輔材的生產(chǎn)，運輸，貨款及管理人員安排等，小到相關(guān)人員的住宿、伙食，安裝過程是否規(guī)范等，都需要有人去安排與推進。

成都樓體亮化工程不是一蹴而就的在施工做到這些就能無往不克。